Segment P&L

事業別・部門別損益管理支援

複数事業・複数拠点を運営する法人向けに、事業ごとの損益を月次で把握できる管理体制を構築します。「全体の数字は見えているが、どの事業が稼いでいるかわからない」という状態を解消します。

Detail

支援の内容

For

この支援に関連する想定モデルケースです。実際の進め方や、改善前後の状態を具体的にご覧いただけます。

加算の取りこぼしを見える化し、収益の漏れを防ぐ

通所・訪問・居宅など複数サービスを運営し、加算の算定が属人化していた事業者が、サービス別に加算と損益を見える化して取りこぼしを減らした想定モデルケースです。加算が採算に直結する理由を実務目線で解説します。

同じ種類・同規模の事業所を複数運営しながら、加算の算定状況に差があった法人が、事業所間で加算を横並び比較し経営会議で確認する仕組みをつくった想定モデルケースです。取りこぼしを事業所単位で潰す管理体制を解説します。

人件費率を事業所別に把握し、配置を最適化する

人件費率が高止まりしていた複数デイサービス運営法人が、事業所別に人件費率と配置を見える化し、配置基準を守りながら採算を改善した想定モデルケースです。人件費を全体ではなく事業所別に見る重要性を解説します。

拠点別・事業別の採算を見える化し、隠れた赤字を見抜く

全体では黒字でも拠点ごとの採算が見えなかった複数拠点の介護法人が、事業別・拠点別の損益管理を立ち上げ、赤字拠点を特定して改善した想定モデルケースです。全体黒字に隠れた赤字を見抜く管理体制を解説します。