資金繰り
介護施設の年間資金計画の立て方｜賞与・納税・改定を見込んで資金を切らさない
介護施設は賞与や納税、報酬改定など、年間で大きな資金変動があります。これらを月次の資金繰り表だけで追うと先の備えが間に合いません。年間で資金の動きを見通す資金計画の立て方を、実務目線で整理します。
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数字が見える経営を実現するための支援内容
01
経営管理体制診断
現在の経理・月次管理の体制を診断し、課題と改善方向を整理します。支援の出発点として、まず現状を把握します。
詳細を見る →02月次経営レポート構築支援
稼働率・人件費率・資金繰りを統合した月次レポートを設計・構築。翌月15日前後に経営数字を確認できる体制をつくります。
詳細を見る →03事業別・部門別損益管理支援
複数事業・複数拠点を運営する法人向けに、事業ごとの損益を月次で把握できる管理体制を構築します。
詳細を見る →04経営会議資料作成支援
試算表・資金繰り表・主要指標を統合した経営会議用資料のフォーマット設計と、毎月の資料作成を支援します。
詳細を見る →05キャッシュフロー予測・資金計画支援
月次の資金繰り表の作成・管理。介護報酬の入金サイクルを踏まえた予測モデルの構築と、金融機関提出用の資金計画書作成を支援します。
詳細を見る →06資金調達支援
金融機関への説明資料・事業計画書の作成支援。補助金・助成金情報の提供と、既存融資の条件見直し相談にも対応します。
詳細を見る →07経理効率化支援
クラウド会計の導入・設定から経理フローの整備まで支援。属人化を排除し、誰がやっても同じ処理ができる仕組みをつくります。
詳細を見る →Blog
最新の記事
すべての記事 →介護経営
介護施設の加算管理が利益に与える影響｜加算の取りこぼしが採算を左右する理由
介護施設の利益は、基本報酬だけでなく加算の取得状況で大きく変わります。加算の取りこぼしや要件未達は、そのまま利益の差として事業所ごとに表れます。加算管理が利益にどう影響するかを、事業別損益の視点から実務目線で整理します。
介護経営
介護施設の加算管理を見える化する方法｜算定状況を毎月チェックできる仕組み
加算は取得して終わりではなく、要件を満たし続けているかを毎月確認する必要があります。算定状況を一覧で見える化すれば、算定漏れや要件未達に早く気づけます。介護施設の加算管理を見える化する具体的な仕組みづくりを実務目線で整理します。
Representative
代表・公認会計士・税理士
萩原 裕司
介護事業の経営構造・月次管理・資金繰りを実務レベルで理解し、 数字が見える経営をつくることを専門にしています。 EC事業・クラウド会計ツール・バックオフィス整備を自ら実践しているため、 「机上の理論」ではなく、現場感のある提案ができることが強みです。
- —介護事業の経営構造を現場レベルで理解している
- —EC事業・クラウド会計ツールを実際に自分で運用している
- —月次管理・資金繰り・バックオフィス整備を実践している
- —机上の理論ではなく、実務から提案できる