管理体制改善事例
【想定モデルケース】成長期に黒字でも資金が不足した介護法人の資金繰り改善
事業拡大の途中で、黒字なのに手元資金が細っていた介護法人が、資金繰り表と数か月先の見通しを整えて資金不足を回避した想定モデルケースです。成長期に黒字倒産リスクが生まれる理由を実務目線で解説します。
Cases
管理体制改善の想定モデルケース
月次決算の早期化・稼働率・加算管理・人件費・資金繰り・事業別損益・経営会議—— 介護事業の管理体制改善の進め方を、テーマ別の想定モデルケースで紹介しています。
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数字が見える経営を実現するための支援内容
01
経営管理体制診断
現在の経理・月次管理の体制を診断し、課題と改善方向を整理します。支援の出発点として、まず現状を把握します。
詳細を見る →02月次経営レポート構築支援
稼働率・人件費率・資金繰りを統合した月次レポートを設計・構築。翌月15日前後に経営数字を確認できる体制をつくります。
詳細を見る →03事業別・部門別損益管理支援
複数事業・複数拠点を運営する法人向けに、事業ごとの損益を月次で把握できる管理体制を構築します。
詳細を見る →04経営会議資料作成支援
試算表・資金繰り表・主要指標を統合した経営会議用資料のフォーマット設計と、毎月の資料作成を支援します。
詳細を見る →05キャッシュフロー予測・資金計画支援
月次の資金繰り表の作成・管理。介護報酬の入金サイクルを踏まえた予測モデルの構築と、金融機関提出用の資金計画書作成を支援します。
詳細を見る →06資金調達支援
金融機関への説明資料・事業計画書の作成支援。補助金・助成金情報の提供と、既存融資の条件見直し相談にも対応します。
詳細を見る →07経理効率化支援
クラウド会計の導入・設定から経理フローの整備まで支援。属人化を排除し、誰がやっても同じ処理ができる仕組みをつくります。
詳細を見る →Blog
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代表・公認会計士・税理士
萩原 裕司
介護事業の経営構造・月次管理・資金繰りを実務レベルで理解し、 数字が見える経営をつくることを専門にしています。 EC事業・クラウド会計ツール・バックオフィス整備を自ら実践しているため、 「机上の理論」ではなく、現場感のある提案ができることが強みです。
- —介護事業の経営構造を現場レベルで理解している
- —EC事業・クラウド会計ツールを実際に自分で運用している
- —月次管理・資金繰り・バックオフィス整備を実践している
- —机上の理論ではなく、実務から提案できる