介護経営
介護施設の入退去フロー整備｜稼働率を安定させるための管理ポイント
入退去情報が経営層に届かず、稼働率低下に気づくのが遅れる——介護施設でよくある問題です。入退去フローを整備し、稼働率を月次で把握するための実務的な方法を解説します。
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数字が見える経営を実現するための支援内容
01
経営管理体制診断
現在の経理・月次管理の体制を診断し、課題と改善方向を整理します。支援の出発点として、まず現状を把握します。
詳細を見る →02月次経営レポート構築支援
稼働率・人件費率・資金繰りを統合した月次レポートを設計・構築。翌月15日前後に経営数字を確認できる体制をつくります。
詳細を見る →03事業別・部門別損益管理支援
複数事業・複数拠点を運営する法人向けに、事業ごとの損益を月次で把握できる管理体制を構築します。
詳細を見る →04経営会議資料作成支援
試算表・資金繰り表・主要指標を統合した経営会議用資料のフォーマット設計と、毎月の資料作成を支援します。
詳細を見る →05キャッシュフロー予測・資金計画支援
月次の資金繰り表の作成・管理。介護報酬の入金サイクルを踏まえた予測モデルの構築と、金融機関提出用の資金計画書作成を支援します。
詳細を見る →06資金調達支援
金融機関への説明資料・事業計画書の作成支援。補助金・助成金情報の提供と、既存融資の条件見直し相談にも対応します。
詳細を見る →07経理効率化支援
クラウド会計の導入・設定から経理フローの整備まで支援。属人化を排除し、誰がやっても同じ処理ができる仕組みをつくります。
詳細を見る →Representative
代表・公認会計士・税理士
萩原 裕司
介護事業の経営構造・月次管理・資金繰りを実務レベルで理解し、 数字が見える経営をつくることを専門にしています。 EC事業・クラウド会計ツール・バックオフィス整備を自ら実践しているため、 「机上の理論」ではなく、現場感のある提案ができることが強みです。
- —介護事業の経営構造を現場レベルで理解している
- —EC事業・クラウド会計ツールを実際に自分で運用している
- —月次管理・資金繰り・バックオフィス整備を実践している
- —机上の理論ではなく、実務から提案できる