Management Improvement Cases
管理体制改善の
想定モデルケース
月次決算の早期化・稼働率・加算管理・人件費・資金繰り・事業別損益・経営会議—— 介護事業の管理体制改善を、テーマ別の10件の想定モデルケースで紹介します。 それぞれの「当時の課題」「なぜ起きていたか」「改善後の状態」までを具体的にご覧いただけます。
管理体制改善について相談する →※ 本ページの事例は、当事務所が支援する典型的な状況をもとに構成した想定モデルケースです。特定の実在する顧客の事例ではなく、数値も説明のための想定値です。
月次決算早期化
試算表を早く出し、経営判断に使える数字にする
【想定モデルケース】単独デイサービスの月次決算を翌々月から翌月15日へ早期化
試算表が翌々月にしか届かなかった単独運営のデイサービスが、資料提出フローと給与締め日の見直しで翌月15日までの月次完成に切り替えた想定モデルケースです。早期化で何が変わるかを実務目線で整理します。
事例を読む →想定モデルケース【想定モデルケース】複数事業所法人の月次決算を標準化して早期化
事業所ごとに経理のやり方がバラバラで月次が遅れていた複数事業所の介護法人が、フローの標準化と拠点別の数字の見える化で翌月20日完成に切り替えた想定モデルケースです。拠点が増えても崩れない仕組みづくりを解説します。
事例を読む →稼働率改善
稼働率と空室を月次で見える化し、空室期間を縮める
加算管理
加算の取りこぼしを見える化し、収益の漏れを防ぐ
【想定モデルケース】複数サービス事業者の加算管理をサービス別に見える化
通所・訪問・居宅など複数サービスを運営し、加算の算定が属人化していた事業者が、サービス別に加算と損益を見える化して取りこぼしを減らした想定モデルケースです。加算が採算に直結する理由を実務目線で解説します。
事例を読む →想定モデルケース【想定モデルケース】同規模の複数事業所で加算状況を横並び比較して改善
同じ種類・同規模の事業所を複数運営しながら、加算の算定状況に差があった法人が、事業所間で加算を横並び比較し経営会議で確認する仕組みをつくった想定モデルケースです。取りこぼしを事業所単位で潰す管理体制を解説します。
事例を読む →人件費管理
人件費率を事業所別に把握し、配置を最適化する
資金繰り改善
数か月先の資金を見通し、資金不足を未然に防ぐ
【想定モデルケース】成長期に黒字でも資金が不足した介護法人の資金繰り改善
事業拡大の途中で、黒字なのに手元資金が細っていた介護法人が、資金繰り表と数か月先の見通しを整えて資金不足を回避した想定モデルケースです。成長期に黒字倒産リスクが生まれる理由を実務目線で解説します。
事例を読む →想定モデルケース【想定モデルケース】開設初期の運転資金不足を乗り切った介護施設の資金計画
開設直後で介護報酬の入金が始まる前に運転資金が細っていた介護施設が、年間資金計画と融資の準備で立ち上げ期を乗り切った想定モデルケースです。開設初期に資金が足りなくなる理由と備え方を実務目線で解説します。
事例を読む →事業別損益管理
拠点別・事業別の採算を見える化し、隠れた赤字を見抜く